Ana Sayfa · Forum · Linkler · Resim Galerisi
Ana Menu
Ana Sayfa
Makaleler
Forum
İrtibat
Linkler
Arama
Ziyaretçi Defteri

ÜYELİK HİZMETLERİ

ÜYE KAYIT
ŞİFREMİ UNUTTUM

Sitenize Ekleyin
Resim Galerisi
Telefonlar
Konuk Yazarlar

ARŞİVLERİMİZ
2003 YILI
2004 YILI
2005-2006 YILI
Ulusal Haberler
Misafir
Kullanıcı Adı

Şifre

Beni Hatırla



Kayıp Şifre ?
Site Durumu
Kayıtlı Üyeler : 12997
Misafirler : 49
En Yeni Üyemiz : sanane757000

Kayıtlı Üye :
Fakir 5 Gün Gelmedi
abdullahank 108 Gün Gelmedi
Orhan-Bahcivan 197 Gün Gelmedi
CEVAT COSKUN 202 Gün Gelmedi
atlantis 223 Gün Gelmedi
baris dursun 223 Gün Gelmedi
yilmaz akinci 232 Gün Gelmedi
adacala 233 Gün Gelmedi
admin 235 Gün Gelmedi
yilmaz_akinci 235 Gün Gelmedi
Forum Başlıklari
En Yeni Başlık
Ardahan Köyleri ve İ...
hoçvanın genel iradesi
Sitemizi Dostlarınız...
Bize ulaşın..
Haber Arşivimiz
Ardahan Görüntüleri
Ardahan Fotoğrafları
Kürdistan Komşunuz O...
KORKAKLARA MEYDAN OK...
Teşvik Ardahan’a Uğr...
Ardahan da Devlet mi...
İMRALI’DAKİ GÖ...
Ardahan ARDAHAN
APE FEZO’NUN A...
O benim Babam..
En Yoğun Başlıklar
YALÇIN TAŞTAN HAK... [51]
TRT bölücülük mü ... [35]
KAFATASÇILAR-ARD... [34]
COCUK ÖLDÜRMEYİ K... [30]
YAZARLARIMIZIN YO... [28]
YAZICIOĞLU'NU KAY... [24]
DTP'li vekillerde... [21]
Ardahan TV [19]
kürde fırsat verm... [18]
ANADİLİMİZ KÜRTÇE... [18]
23 NISAN IRKCI C... [17]
UGAR TÜRKLRI [16]
Bim Marketlerine ... [16]
KÜRT SORUNU DEĞİL... [15]
ARDAHAN LI OLMAKT... [15]
HİT
reklam
Facebook'ta PaylaşTwittirda Paylaş Pinterest'te Fakir adlı kullanıcının profilini ziyaret edin.

Ardahan'dan Günün En son Haberleri İçin Bizi Takip Etmeye Devam Edin

<
Duyuru ..
Yazar Fakir - Ekim 20 2008 - 00:54:48
DERNEK YÖNETİMLERİNE DUYURU/Çetin Yılmaz

Fakir Yılmaz Bölge derneklerin bir kez daha başarısızlığın nedenleri konusunda gerekli araştırmaların yapılması konusu gündeme geliyor.
Gerçektende bu yıl bölge derneklerin kaybettikleri ki kan ve bunun üzüntüsü kolay kolay bitmeyecek gibi görünüyor. Türkiye'de son günlerde hiçbir derneğin konumuna sahip çıktığı ve dik duruşlarını kaybetmediği göz önüne alınırsa bölge derneklerinin de özellikle stres yönetimi konusunda ciddi sorunlar yaşadığını söyleyebiliriz.
Artık herkesin dilinde bölge derneklerinin bölgenin sorunlarını ve beklentilerinin yükünü kaldıramadığı söylemi var. Peki, ama Ülkemizin hatta Avrupa ülkelerin de ki derneklerimizin en ciddi oluşturulmuş topluluğu görünümünde olan bölge derneklerinin gerek yurt dışın da ve artık yurt içinde de bu başarısız sonuçlara niye mahkûm oluyor? Binlerce dernek üyelerinin niye üzülüyor?
Aslında derneklerinin başarısızlığı sorununu araştırırken de sebep sonuç ilişkisinden yararlanmalıyız. Çünkü; hiçbir sonuca nedensiz ulaşılmaz.
Öyleyse, 'derneklerin başarısız sonuçlarının ardında ki sebep nedir?' sorusunun yanıtına da bu çerçevede aramalıyız. Bunu yaparken de sadece Ardahan veya Kars örneğini değil, dernek camiyasındaki organizasyonel yapısını ve lider kadrolarının başarı yönünden kıyaslamasını yapmalıyız.
Başarı kavramı tarihte üzerinde en çok düşünülen ve kafa yorulan kavramlardandır. Ülke yönetiminde başarı, Parti yönetiminde başarı, Şirket yönetiminde başarı ve dernek yönetiminde başarı nasıl sağlanır?..
Bu organizasyonlar ölçekleri bakımından birbirlerinden farklı görünseler de onları başarıya ya da başarısızlığa götüren faktörler önemli benzerlikler göstermektedir.
Gerçektende iyi yönetilmeyen hiçbir organizasyonun başarılı olabilmesi mümkün değildir. Belki kalıcı olmayan ve zaman, zaman tesadüfî ya da kişisel becerilerin ön plana çıktığı sıradan başarılar elde edilebilir .. Ama bunlar bizi o organizasyonun geniş anlamda başarılı olduğu sonucuna götürmez.
Yönetim bilimi uzun yıllar yönetimde başarı sorununa çözümler aramıştır. Pek çok yönetim bilimcisi özellikle de, 'Başarılı insan kaynakları' yönetimi konusuna yaklaşık 100 yıldır mesai harcamaktadır. Bu çalışmaların sonucunda önemli gelişmelerin olduğundan söz etmemiz mümkündür. Küresel rekabet ortamında pek çok kuruluş bu yöntemlerden yararlanmaktadır.
Bir kurumun başarısı için en önemli faktör doğru ve sağlıklı bir yönetsel organizasyon oluşturmaktır. Bu bir binanın temelini oluşturmak kadar önemlidir. Ardından iş süreçleri incelenerek amaçlara ve hedeflere uygun bir biçimde o organizasyonun alt dalları oluşturulur. Bütün bu çalışmalara ise elbette ki liderlik özellikleri taşıyan birinin önderlik etmesi gerekmektedir.
Lider yönetici günümüzde bir organizasyonun başarısı için son derece önem arz etmektedir. Liderlik vasfı taşımayan yöneticilerin büyük organizasyonları başarıya götürebilmeleri olası değildir.
Başarılı bir liderde olması gereken temel özelliklere baktığımızda ise lider yöneticinin;
Bir liderde olması gereken bilgi birikimi ve donanımlara sahip,
Duygu ve davranışlarını denetleyebilen,
Mütevazı,
İnsan ilişkilerinde son derece başarılı,
Eleştirilere açık,
Demokratik ve adil kişilikte,
Ekibine saygılı, onların gelişimine son derece önem veren,
İşleri delege eden,
Sosyal sorumluluk sahibi,
Başarının ekip çalışmasının gücünden geldiğine inanan,
Başarısızlıklar da lider olarak kendi hatalarını sorgulayan
Başarılı lider üzerine yaptığımız bu tanımlamaları arttırabilmek mümkündür ..
Şimdi dilerseniz birde başarısız liderlerin özelliklerine bakalım.
İşler istediği gibi gitmediğinde kolayca parlar, beklenmedik çıkışlar yapar.
Risk almaktan çekindiği için karar veremez, tereddüde düşer ya da çelişkili kararlar verir.
İnsanlara güven duymaz, sözlerde ve davranışlarda ard niyet arar, kuşkucudur.
İnsanlarla iletişim kurmayı önemsemez, onların ihtiyaçlarına duyarsızdır.
Kendisine hayrandır ve her şeyin hakkı olduğuna inanır.
Önünü sonunu düşünmeden bol keseden vaatte bulunur; sonra da verdiği sözleri unutur veya sözünü tutmaz.
Her durumu küçük veya büyük krize dönüştürür; duruma hakim olmak için çevresini tedirgin eder.
Fevri ve yanlış kararlar alır, çevresindekileri zora sokar.
İnsanlar üzerinde sıkı kontrol uygular, zorlayıcıdır ve ayrıntılarla uğraşır.
Herkesi memnun etmek için onların suyuna gider, insanlara hoş görünerek istediğini yaptırabileceğini düşünür.
İnsanlara, gelişen olaylara ve sorunlara yeterince zaman ayırmaz, tembel ve gevşektir. Eğlenceye, oyuna, uykuya çok zaman ayırır.
Şimdi çok kabaca tanımını yaptığımız bu teorik kavramları bölge derneklerimizin organizasyonel yapılarına ve lider tiplemelerine uyarlayacak olursak aslında sorunun nedenlerini önemli ölçüde yakalamış oluruz.
derneklerimizde Yönetimlere ve özellikle de Başkanlığa gelen kişilerde aranılan temel nitelik sermaye sahibi ve nüfuzlu insanlar olmalarıdır. Bunun nedenleri ise tüm kamuoyu tarafından açıkça bilinmektedir. Bizim yukarıda örneklerini verdiğimiz Liderlik nitelikleriyle uzaktan yakından ilgisi olmayan bu kişiler sadece "güçlü" kişiler oldukları için dernek başkanlıklarına getirilmektedirler.
Bu kişilerin oluşturduğu Organizasyonel yapılarda doğal olarak kendi otoritelerine ve oluşturacakları oligarşik yapıya uygun organizasyonlar olacaktır. Süreç içersinde Başkan otoritesine muhalefet oluşursa bu kişilerin süratle tasfiyesi yoluna gidilecektir.
Demokrasinin olmadığı ve sadece liderlik sultasına dayalı bu tür organizasyonel yapıların ülkemizde partileri ve diğer organizasyonları ne hale getirdiğinin örneklerini hep birlikte gördük. Başarı için çağdaş ve demokratik Liderler ve buna bağlı organizasyonlara ihtiyaç var. Aksi halde başarısızlık kaçınılmaz oluyor.
Derneklerinde başarısızlık yaşayan ve çoğu iş adamı olan bu Başkan ve yöneticilerin kendi kendilerine sormaları gereken en kritik iki soru şudur bence;
Başarısız olan şirketlerde( organizasyonlarda ) gerçek sorumlu kimdir?
Bu tür şirketlerimde ne tür önlemler alırım?
Birinci sorumuzda iki seçenek var;
Yönetim sorumluluğunu üzerine alan ve şirketleri yöneten kişiler başarısızlık sonucunda "bütün işçileri işten atalım iyi çalışmadılar" mı demeliler yoksa "Yönetim hakkı bizde, bu kadroyu biz kurduk doğru kararlar alıp doğru seçimler yapsaydık bu sonuca ulaşmazdık" mı demeliler.
İkinci sorumuzun yanıtları da birinciyle bağlantılı aslında;
"Biz elimizden geleni yaptık, Şirketi başarıyla yönettik her türlü imkânı sağladığımız çalışanlarımız başarısızlığımızın sorumlusudur. Hepsinin iş sözleşmesini fesih edelim ve yerlerine yeni elemanlar istihdam edelim."
Ya da
Yönetim kurulu ve Genel Müdür olarak yönetim hakkımızı iyi kullanamadık, çalışanları iyi motive edemedik, İş süreçlerini iyi yönetemedik başarısız sonuçtan biz sorumluyuz asıl istifa etmesi gerekenler bizleriz.
Şimdi bölgemiz olan ardahan derneğin lideri ve Yönetim kadrosu bu sorulara yanıt aramalıdır kanaatimizce.
Ancak tarih göstermiştir ki. Başarıları sonuna kadar sahiplenenler başarısızlıklardan kendilerine hiçbir dönemde pay ayırmazlar.
Bu yıl da bu geleneğin böyle süreceğini içinde bulunduğumuz yapılan durumlarda ileriki günlerinde birlikte göreceğiz.
Derneklere kayıtlı olan üyeler ise bu zihniyetin ve bu yönetim anlayışının hâkim olduğu bir dernekte başarıya daha uzun yıllar özlem duyacaktır ne yazık ki.

Alternatif DOĞUŞ Gazetesi Kurucusu
alternatifdogus@hotmail.com

Köşe Yazarları
Copyright © 2003 - 2008 Ardahan kuzeyanadolugazetesi.com
Tel: 0478 - 211 43 31 - 211 45 00
Adres: İnönü Cad. No:50 Ardahan